被稱為「總統裁縫師」的創辦人李萬進，13 歲進入訂製西服產業，從毫無背景的學徒，一路拼到公司CEO；40 歲創業成立的「紳裝西服」，獨占國內手工訂製西服龍頭；2016 年，公司歡慶30 週年，他也順勢交班給兒子李至誠（Jason）與女婿陳勇任共同經營。（TEXT 呂學卿 PHOTOGRAPHY 梁忠賢）
李萬進少年時期就孤身北上打拼，創業初期胼手胝足，一人當六、七人用，費盡心力才撐起公司，他近七旬的人生歲月，幾乎代言了台灣手工西服的演進史。但他也想得非常清楚，手工訂製西服是一門非常講究專業技術的產業，不是隨便外行人都可以接手。他20 幾年前就有培訓自己人接班的想法，不想讓台灣好不容易培養出來的西服訂製產業就此斷層。
二代傳承的意願
兒子李至誠Jason 從小看著爸爸工作，也熟悉店內的事務，但直到結婚前，對於接班的意願都不是很強，李萬進也從不強迫兒子，對兒子的人生計畫，一向採取鼓勵並支持的態度。「我們這種技術行業，跟一般商業屬性完全不同。是以專業技術服務客人，外行人沒辦法接，所以要培訓自己的人。這行業如果我不做了，這幾十年下來的累積就沒了，是很可惜的事。Jason 年輕時候不喜歡讀書，個性好動，又很有自主性，我就一直鼓勵他，書讀不好沒關係，但一定要學個技術，這是別人拿不走的。後來也因為他長期在店裡耳濡目染，反而對這個產業有興趣，當兵回來幾年結婚後，心就定了，完全投注在這個產業上。」
Jason 的轉變除了是人生階段的成熟，2003年陪同父親前往義大利領獎， 以及之後的倫敦參訪行程， 更是觸動他對於訂製西服產業的熱血與理想。「2003 年世界洋服同業聯盟（Federation of Master Tailors） 要頒給我父親『大師獎』，我就跟著父親到義大利去領獎，接著到男裝訂製的發源地倫敦參訪。這一路下來，我深刻體認了訂製西裝的歷史以及發展意義，對於歐洲人把西服工藝發展到極致，影響力擴展到世界上各地男人都願意穿西裝，我對於這點非常敬佩。」
志在提升台灣西服文化
這趟旅程回國後，Jason 開始研究台灣西服的發展史，並推演出台灣男性的著裝態度，「台灣的西裝發展歷史，分為二條脈絡，一是日本殖民時期培養出來的台灣師傅；另一條是國民黨來台後來傳過來的上海幫。台灣社會發展，早期比較窮，西裝是有錢人與貴族的象徵，一般平民比較務實，會覺得穿西裝奢侈，從爺爺那代開始，影響了第二代，再影響第三代、第四代的結果，就是台灣男性普遍不注重穿衣服的文化。」
在訂製西服這條路，李萬進的心血投注在專業技術上，Jason則除了技術外，更關注文化層面，他對於台灣的男裝文化理念，結合了理想與現實：「我為了想把這個產業做好，去念碩士學位，補充企業知識與管理能力，將各方面彙整起來，才可以把一間公司擴大成一個企業。最近的想法，是進一步把男裝市場擴大， 此提升台灣男士穿衣服的文化水準，展現品味，使台灣街道上充滿是優雅的感覺。這是我從2003 年就開始醞釀要推動的，這種事沒人做，一切都不會開始。」
父子情與事業心
傳統產業的傳承，往往會面臨到守成與創新的拉鋸戰，創業維艱，守成也不易，於父於子，都有各自的難處。李萬進也坦承，剛接班銜接時，二人有相處上及觀念上的問題，都是透過敞開的溝通解決，「小孩子是這個樣子，在父親公司上班領薪水，就一天上班下班，該做的會做，是員工的心態，這很正常，你也不會太要求他。但現在公司交給他們，他們就是公司經營者，我幾乎把權力都是放出去，不要干涉他們，年輕人有年輕人的想法，我們盡量去支持他們。如果接班反而把他們綁住，這樣就不好。」
從鼓勵Jason學技術，支持兒子在20出頭，先隨自己的心意出外闖蕩，到接班後的尊重與信任，李萬進的望子成龍，帶有春風般的溫暖。而Jason接班後，父子間的話題都被工作占滿，心思都放在公司上。在訪談尾端，李萬進談起事業激昂熱情，談到與兒子的親情則充滿感懷，有時他想著，如果兒子不接班，是不是相處起來會不一樣呢？但對他們二人來說，將「紳裝西服」30 年打下的基業發揚光大，才是人生的最高理想。
新聞媒體來源：東西名人We People（點我連結）
